華源集團于11月27日下午4時在華源313會議室召開了2021年精益生產持續改善發布大會。參加此次會議的有華源集團中高層領導、各子公司中高層領導、基層管理人員和大學生、提案匯報人等近百人齊聚一堂參加了此次精益生產持續改善發布大會。         此次會議議程有五大部分組成。首先由集團精益專員劉文鵬主持并做了全年總結報告。報告中就集團精益圍繞主干線分別做了闡述，從中感悟到了一年以來集團在精益方面的提升和進步，同時也總結了推行工作中存在的不足。其次，各子公司就優秀提案做了現場演講匯報。第三：子公司推行辦主任分別就各子公司的精益推行工作做了年終總結，分別闡述了子公司精益推行工作一年中取得的成績及不足。第四：由集團李總、趙總、任部長、子公司總經理分別為精益匠人、精益生產優秀團隊、精益改善之旅景點創建優秀獎、精益生產優秀提案獎頒發了錦旗及榮譽證書。第五：集團總經理李總做了講話并提出新的工作要求。        李總首先肯定了三子公司在精益工作中取得的成績，用一句“你們都是最棒的！”鼓勵大家繼續努力做好精益改善工作。同時對明年的工作也提出了以下四點要求：首先從精益運營的角度講需要進一步提高認識，與高質量發展接軌。其次就是工作與實際相結合起來，在工作中不是做到最好，而是爭取做到唯一。第三養成務實、扎實的工作態度，持續改善，實實在在做好工作。最后一點就是搞好活性化活動，調動員工工作積極性，挖掘年輕的員工人才，提升員工隊伍。         回顧華源集團自開展精益生產以來的幾年工作，各子公司分別在不同的階段都有了新的提升，就像李總總結的卡姆公司正走在正確的道路上，華源公司碩果已經出現，富華公司漸入佳境。我們也相信在集團全體員工的共同努力下，我們的精益工作會越做越棒，越做越精！期待華源集團的美好未來！

　　近日,2021第四屆世界布商大會及配套活動圓滿舉行,我公司董事長王福華受邀出席,參加了主題大會“30·60中國紡織服裝碳中和加速行動”正式發布儀式。在2021氣候創新·時尚峰會上,華源公司獲“30·60中國時尚品牌碳中和加速計劃”授牌,在全球知名企業圓桌會議上,王董事長圍繞“數字賦能·綠色共生——百年變局下,碳達峰、碳中和全球紡織產業發展新方向”發表精彩講話。 　　王總說,華源公司從3萬錠到如今的50萬錠,建廠近20年來,以打造差異化紗線精準服務提供商為奮斗目標,已發展成為下轄三家子公司、一個在建工廠和一個研發中心的現代化紡織企業。目前,公司總規模50萬錠,年產紗線6萬噸,開發推廣了以蘭精莫代爾、蘭精萊賽爾、悅菲纖、Ecovero等蘭精纖維,以及功能性滌綸、功能性腈綸、高性能纖維、毛麻絲絨為主要材料的錦密紡、錦梳紡、錦絨紡、錦New紡等胚紗和色紡品牌紗線,品質均達到國內先進水平,可廣泛用于高端內衣、防護、服裝、家紡等軍民領域。 　　當前,“碳達峰、碳中和”成為整個紡織行業的熱議話題,那么,減碳究竟如何實現?面對數字經濟大潮,又如何才能打造一個真正的數字化工廠?會上,王總從減碳和數字化方面分享了目前德州華源正在做的事情,以實際案例體現如何用數字化轉型加快推動“雙碳”進程。 　　聚焦綠色低碳,以實際行動踐行碳減排 　　作為中國差別化紗線精品基地、國家功能性色紡紗流行趨勢研究中心,華源公司積極響應國家“雙碳”目標,承擔社會責任,主動應對全球生態危機和氣候挑戰,發揮龍頭企業在全球產業鏈中的能動性和影響力,推進可持續發展。本次榮獲“30·60中國時尚品牌碳中和加速計劃”授牌,是行業對我司以實際行動踐行氣候行動的高度認可。 　　事實上,我公司在加速推動氣候創新行動方面早已先行一步。碳標簽的推廣應用是未來大勢所趨,而碳足跡數據計算過程中,產業鏈各環節企業的數據獲取是一大挑戰。目前華源公司已實現了在纖維、紗線環節的碳排放統計核算,為終端品牌實現碳標簽做好鋪墊。 　　王總在全球知名企業圓桌會議上分享了在今年6月武漢舉行的TENCEL x 愛慕0碳首發儀式上,華源公司作為蘭精零碳纖維的莫代爾紗線生產廠家,如何用實際行動參與“0碳計劃”,積極踐行環保主張。為助力愛慕零碳產品快速上市,專設蘭精零碳莫代爾紗線碳中和訓練營,并加入中國紡織服裝行業全生命周期評價工作組和中國紡織服裝行業氣候創新2030行動,開展蘭精MODAL紗線碳排放工作。 　　公司以新型零碳TENCEL系列莫代爾纖維為基礎,附以植物染色綠色整理工藝開發了零碳TENCEL葉色木語植物染及EcoMagic系列紗線,可以大大縮短后道染整工藝染整時間,減少相關助劑用量,實現產業鏈合作降低碳排放的典范。 　　王總表示,對于國家提出的減碳目標,華源公司在產品層面上,通過創新研發,不斷推出再生、可降解纖維的紗線產品,在不同程度上,推動了國產紡織品減少資源消耗、二氧化碳排放;在企業的生產中,通過采用清潔能源、變頻技術的應用、循環水技術、自動化設備的運用等一系列、大手筆的改造投入,持續減少二氧化碳的排放,加速推動碳中和計劃。 　　實現柔性快反,用數字串起整個產業鏈 　　實現數字化、智能化是紡織行業企業轉型升級的必由之路。在全球知名企業圓桌會議上,王總表示,真正數字化的賦能,是從纖維端到終端品牌,整個產業鏈用數字串起來,從纖維、紡紗到面料、成衣,實現一鍵快速反應。 　     今年我司投入12億元,以減碳為標準,建立數字化、智能化工廠,目前項目正在推進中。該項目堅持“兩化”融合,規劃建設三層智能化、數字化立體“無燈”工廠,將高性能新材料、高端裝備、信息技術、互聯網+、大數據等重點發展領域相結合,定位于高端產業用紡織新材料的研發,可年產大健康醫療、特種產業用高性能纖維紗線4.5萬噸。 　　“根據初步估算,新廠區大概有8萬平方的屋頂可以裝上太陽能,所有裝完后大概節約生產用電15%,還可通過數字化、智能化提高人均產量,降低用工的成本,提升企業的生命力,促進企業健康持續發展。”王總說。 　　談及未來發展規劃,王總表示,將繼續攜手產業鏈上下游合作伙伴,向著供應鏈服務模式轉變,通過優化差異化的產品結構來構筑產品優勢,通過外聯終端,內增效率,改變生產和營銷模式,來提高企業的硬實力與柔性快反能力,為行業帶來更多可持續時尚產品,以數字化轉型加快推動“雙碳”進程,為“30·60中國紡織服裝碳中和加速行動”貢獻力所能及的力量。

      告別了高溫高濕夏日的炎熱，迎來了金秋送爽的黃金季節，2021年只剩最后一個第四季，第四季是定全年、保全局、奪全勝的決戰時期，是最后的沖刺階段，我們華源集團全年的目標任務能不能完成，就看這100天了，讓我們齊心協力，同心同德，扎實苦干，大干四季度，沖刺全年總目標。       在9月3日召開的精益綜合會上，集團李總提出了大干四季度，沖刺總目標的倡議和要求。9月4日，富華公司立即行動，快速落實集團領導的工作指示，為高質量完成全年生產任務目標，召開了中高層大干四季度、沖刺總目標活動啟動會，啟動會通過了《富華公司大干四季度、沖刺總目標活動方案》，公司領導要求各車間、科室嚴格按照方案時間節點完成各項工作任務，緊緊抓住四季度黃金生產時段。首先是成立活動小組，雒總任組長，各中高層任成員。其次是氛圍的營造，各車間圍繞活動主題在綠色通道醒目位置懸掛條幅，電子顯示屏宣傳標語滾動播出，各車間通訊員利用稿件進行大力宣傳，同時車間召開宣貫大會，輪班、工段逐級傳達。第三是根據公司生產目標要求，各車間制定本車間、部門目標和目標完成關鍵措施，最后是企管、人資的檢查、督促、評比、落實。整個活動形成完善的閉環管理。        受疫情的影響，市場形勢更加嚴峻，競爭更加激烈，生產成本的逐年增加，企業可以說舉步維艱，即使這樣，今年包括中高層在內的全體員工都增長了薪資，我們要感恩，如今重擔在肩，為了華源集團輝煌的未來，我們沒有理由不努力工作。大干四季度，沖刺總目標，不光是為了完成集團下達的任務指標，更是我們向困難沖鋒的號角，是我們再創華源輝煌的起點。        我們已經準備好了，迎接最后的挑戰。在華源集團2021年大發展的關鍵時刻，讓我們心往一處想、勁往一處使、全力沖刺，以強有力的措施來保障今年各項任務指標在最后落到實處，用自己的實際行動給集團公司交一份滿意的答卷。（富華研發  宋景芝）